從“義、管、理”這三個字來剖析老生常談的公司管理

管理，是個老生常談的話題，也是貫穿我們公司或企業(yè)生命的問題。管理存在于我們生活的每個角落，個人需要規(guī)劃自己的職業(yè)或人生，有自己的目標(biāo)和實現(xiàn)計劃，這是個人管理；家庭需要管理，感情生活，物質(zhì)目標(biāo)，也可以小到柴米油鹽，這也需要管理；公司或企業(yè)不論大小，也不論人多人少都需要規(guī)劃、指導(dǎo)，這就是管理。通過正確的管理，會有健康的發(fā)展。

從古至今，很多的現(xiàn)實案例都給我們帶來指導(dǎo)性的管理經(jīng)驗，管理，是個大話題，也有出色的的管理專家提出過不少的管理理論，同時也給我們廣大的管理者帶來困惑，到底該怎么管理？什么樣的管理才有效？所以我們近些年又把這些困惑加以總結(jié)，出現(xiàn)“人性化”管理觀念，人性化，是啊，以人為本，但這畢竟是個超模糊概念。所以我今天所要講到的管理盡量的清晰化，但不具體化，清晰化是讓大家明白我們到底該怎么去做；不具體化是因為管理沒有方程式，具體問題還需具體分析，不能誤導(dǎo)。

在我看來，針對不同的企業(yè)公司存在管理的三個階段：義、管、理；下面就這三個字進行逐一解釋。

義，此字的概念適用于剛起步的小型公司，大多數(shù)剛創(chuàng)業(yè)的小型公司人員有限，除了領(lǐng)導(dǎo)就幾個具體工作人員，甚至就是幾個合伙人，這種類型的公司不存在管理，不需要，也不能要。一旦盲目的使用了“管理”，那么誰管誰？誰理誰呢？也基本上就是你管不了誰，誰也不理你。在初始創(chuàng)業(yè)的小型公司關(guān)鍵的是要有“氛圍”，能夠讓人有同甘苦共患難的決心，而這個決心來自于一個“義”字，也就是領(lǐng)導(dǎo)魅力，領(lǐng)導(dǎo)者就是“大哥”，為兄為長，你的任務(wù)就是帶領(lǐng)弟兄們打江山，能夠與弟兄們共甘苦共患難，就像三國里面的劉備或者水滸里面的宋江，他們就是靠一個“義”字，領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，從一開始為數(shù)不多的幾個人一直發(fā)展成一個有一定實力的有生力量。他們可以把命交給你的兄弟義氣，試問，哪個小型公司的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到？如果做不到，希望你考慮能找一個這樣的人替你來“管理”。

管，此字的概念適用于中型企業(yè)公司，公司人員也有一定的數(shù)量，這里面有跟你一起打江山的兄弟們也有為了生計或發(fā)展而投靠過來的，這種類型的公司就不能停留在“義”字上面了，但是不能丟了“魅力”，義字用的多了就會讓人覺得假仁假義了，也會讓人覺得跟著這樣的山大王能有前途嗎？鑒于，該類型公司以從一個小型的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定規(guī)模的中型公司，人員變得有些復(fù)雜，公司面臨更多的發(fā)展，公司內(nèi)部規(guī)章制度還不完善，所以此時需要更多心思投入到“管”上。“管”，讓人覺得有些生硬，但不得不管，管可以讓以前的生死兄弟稍加收斂，認(rèn)清自己的職責(zé)，可以讓后來的員工更加信服。而此時最為難以管理的“弟兄”，雖說跟你一起出生入死過，但是如果在該階段出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，也未免不可上演“揮淚斬馬謖”，因為你們共同的目標(biāo)是“發(fā)展”。

理，此字的概念適用于大型公司，人員眾多，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出類拔萃，此時如果想要公司具有持續(xù)的競爭力，在管理上靠的不是義也不是管，而是“理”，這個理字，對于管理者來說是動詞，對員工來說是名詞。管理者需要理清公司大大小小的頭緒，領(lǐng)導(dǎo)與管理者還有員工共同制定一個“理”，而后讓所有人來遵循這個“理”。對于大型公司來說你的義氣不夠用，管也管不過來。有人可能會說階梯式的管正適用，但我覺得這并非上策，這樣極容易出現(xiàn)監(jiān)獄型的公司，讓人不舒服。

只要讓大家共同面對一個“理”即可，這樣在斬馬謖時便可不必?fù)]淚。

管理，是我們很多的管理者源源不斷的談資，他可能是在某個階段出色的管理者，我們公司的決策者也應(yīng)該注意公司在某個階段適合選擇什么樣的人來進行管理，避免很多公司出現(xiàn)的“民怨”，對管理者不服。其實歸根結(jié)底是我們?nèi)绾巫プ∪诵模胱プ∪诵木鸵宄约核幍沫h(huán)境，就像一個人在饑餓的時候你給他一個包子，他會很感謝你，如果在他大魚大肉的時候你給他一個包子，他可能會砸你。所以在進行管理的時候要實事求是，針對不同階段采取不同的方式，而不要盲目去崇拜各種管理學(xué)說，別人的帽子不一定適合你的頭。希望我所提出的這三個字會給你有所啟發(fā)。