平臺化的角逐下，老牌石企這樣做

新石企規范化，老石企市場化似乎已經成為了當下應對時局的“套路”。

經過了2017年環保整治的石材行業，老牌石企依舊占據優勢，但小型企業的迅速回流卻掀起了另一波浪潮，加劇了對大板市場架子位的渴望。不少老牌石企迅速捕捉到這一信號，紛紛抓住了大板市場這塊肥肉，有人稱這是近年來水頭石材市場的回暖，也有人覺得市場“泛濫”背后的副作用還未顯現，但對于大板市場來說，種種表現背后，未來所面臨的挑戰比眼前的更大。

隨著大板市場競爭的加劇，消費者的忠誠度與注意力幾乎同時被稀釋，這也意味著一批挑剔的、苛刻的、精明的商戶即將誕生，如何建設一個受商戶歡迎的同時還能得到采購商青睞的大板市場，大家都在思考著。

這也是遠達石材董事長吳遠游一直在觀望和考量的問題。2017年遠達也抓住時機加入了這場平臺轉型的行列中。作為20年品牌積淀的老牌石企，遠達一直帶給人印象是以貿易為主的石材企業，跳脫的廣告文案、生意好、納稅高是大家給遠達冠上的標簽。

在2017年年底，遠達便向石材界宣布：遠達再也不只是一個貿易商，而是一個平臺，而這個平臺的主體，便是遠達石材城。從加工廠設備的更新到市場的改造，遠達用了近一年的籌備期，截止日前，對外加工項目已經啟動，2018年3月，遠達石材城一期也正式啟動對外招商。


創業雖苦，但我想與他們一路同行

作為最早一批石材人，吳遠游董事長在遠達現有的土地上經歷了從零到10萬多平方米規模的發展歷程。談創業初期，吳遠游若有所思:“遠達走過了20年，攻城易，守城難，要想著一路的每一步堅實而有力，必須付出更多。當下，正值石材行業轉型升級的新時代，年輕人擁有著比先前更多的機會，我們希望與他們一路同行”。

顯然，吳遠游希望在未來能吸引更多年輕人通過遠達石材城這一平臺上付諸行動。

石材行業發展至今，老一輩石材人的努力與創造，二代年輕人的傳承與突破，匯聚這個石代的精彩。大家的經營模式與管理方式不盡相同，但也因為有這樣的百花齊放才能讓水頭石材市場走得更遠。基于這樣的出發點，遠達石材城以更加包容的定位，做好應對新石代的準備，迎接更多石材新與舊的碰撞。


給貿易做加法，為品牌做減法

這塊“金字招牌”下，遠達已經延續了20年貿易商的標簽，從貿易商到平臺的跨越反而讓遠達對于未來的發展充滿了更多的可能性。這項舉措，可以說是遠達20年來做出的最大改變了。

而遠達是否真的要在這場平臺的角逐中放棄延續了20年貿易？吳遠游也曾這么問過自己。在經過考量之后，遠達決定對原先的貿易減法化。

除了以遠達將石材城作為聚焦的核心板塊，遠達將貿易分支獨立管理，根據產品特性進行精細劃分縮減，分設三個子品牌：以爵士白、雪花白、意大利灰等輕奢系列的尚泓石業，主打印尼專場的金牌石業，米黃大理石淘寶價的沅達石業。這三個子品牌設專門負責人，實施精細化管理體系，專人負責專事。子品牌的同步發展，使得各自品牌能夠更加全面地發揮自身的優勢，根據品牌自身情況進行不同的戰略調整。貿易的減法，讓遠達以獨特的模式在轉型的同時向我們完美展現了戰略的升級。

“全新啟航的遠達石材城將為所有志同道合的石材人提供一個平臺，遠達旗下所有的子品牌不會在遠達石材城內享有特別待遇，與其他品牌一樣，它們是獨立的，遠達石材城之所以是個平臺，那么它就必須具有公平性”。